绝缘纸质量管控好,要了解这六个关键
绝缘纸质量的把控是每个企业头痛的问题，质量控制是件难事，这是一个企业的竞争力所在。如今我们归纳了对于质量控制的六个核心问题。
1、不要随便确定工艺、确定了的工艺不要随便更改
绝缘纸出质量问题，要找到问题的来源、关键因素或关键体现;在没有搞清楚问题前，随便更改工艺其实遮掩了真原因和问题。
2、过程把控要有量化和追溯的强烈意识
绝缘纸质量取决于众多的因素，不要忽略任何细节;任何细节尽量用数据去把控并记录;过程细节不实行把控和追溯会误导纠正、预防手段的拟定。
3、解决问题须要有耐心
不可以急躁，期望一口气吃个胖子;查出反常情况不要由于与解决的问题没关系而漠不关心;找不到原因和定律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素把控规范起来;把原来试验和归纳的一些心得和定律再复习复习;只要查出一些心得和定律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多花点成本也值得;要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也应该知道“愚公移山”。
4、要创建预防的思路
绝缘纸质量管理的高程度是预防，而不是出了问题后如何弥补;任何质量问题出现前须是有前兆的，就看你有没有手段、方法和心得去监测和辨别;同一质量问题重复出现二次时应该引起高度重视;应该把每一天的过程和效果数据用工具实行整合，并从整合的效果中寻找定律和改变走势，这些定律和显示的走势是要求不停修改的;在绝缘纸之前各个把控因素要尽量一致性要高。
5、质量把控须要有管理的思路
不要期望直接靠人员来实现绝缘纸质量的稳定;绝缘纸质量是制造出来的，不对直接制造者实行管理，质量永远不可以稳定;所以要观察、关注和研究绝缘纸直接制造者的体现和情况，并针对这些体现和情况实行管理和调整;假如绝缘纸直接制造者体现和情况没有受控，只要出了质量问题你永远分析不准确原因;不要以为我们现在工艺中规则的过程把控要求都符合了，绝缘纸质量就没问题;所以我们的过程把控要求要不停改进，同时也要把人管好。
6、要多听取意见和提议
不要觉得他人不了解实际、不可以一下子解决问题，意见就没有价值;但他们特别是绝缘纸直接制造者可以给我们许多提示和提醒;假如你可以解决这个问题，谁的意见和提议都能够不听;但当处理不了的时候，任何人的意见和提议都应该听，都应该去尝试和试验，无论你赞不赞同;绝缘纸质量管理的思路经常触及到科技的前沿，哪怕是随便的一句话或一个牢骚等，可能都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。
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